寧夏煤業(yè)煤制油分公司空分制氬項目完成冷箱封頂

6月14日16:00，隨著(zhù)400噸塔吊將最后一塊冷箱板成功吊裝，公司重點(diǎn)技術(shù)改造項目空分制氬項目完成完成冷箱封頂，較計劃工期提前1天，標志著(zhù)新增63米冷箱、精餾塔及大件設備吊裝完成，整體工程已完成近60%，制氬項目建設邁出了堅實(shí)的一步，為后續如期投產(chǎn)、生產(chǎn)新產(chǎn)品、提升經(jīng)濟效益奠定了堅實(shí)基礎。

液氬在工業(yè)中具有重要的應用價(jià)值，可用于生產(chǎn)高純硅鍺晶體的保護氣、活性金屬屏蔽氣體、色譜載氣、特種鋼吹煉氣、焊接保護氣等，在電子、光電子和粒子物理學(xué)等領(lǐng)域也有廣泛的應用?？辗种茪屙椖拷ǔ珊髮⑻嵘F有空分裝置利用效能，產(chǎn)出的高純度液氬等新產(chǎn)品，可極大滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，進(jìn)一步提升裝置盈利能力。

煤制油分公司高度重視技改攻堅工作，堅持安全生產(chǎn)與發(fā)展建設兩手抓、兩促進(jìn)，聚焦三方面重點(diǎn)抓裝置改造升級，即：聚焦物料和能量平衡管理不斷提高系統整體效能，以系統思維抓降本增效和節能減排；聚焦盤(pán)活資產(chǎn)提高裝置利用率，以創(chuàng )新思維提升現有裝置生產(chǎn)效能；聚焦“高端化、多元化、低碳化”發(fā)展抓新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以戰略思維和市場(chǎng)導向不斷擴展豐富產(chǎn)品種類(lèi)。為抓好既定項目的加速實(shí)施，分公司對空分制氬等重點(diǎn)項目梳理更加詳細的工程進(jìn)度統籌，并制定了考核要求，每日關(guān)注工作推進(jìn)情況，每周召開(kāi)技改及工程例會(huì )，系統安排部署技改工作，協(xié)調督促進(jìn)度，全力推進(jìn)項目實(shí)施。

為確?？辗种茪屙椖扛哔|(zhì)量推進(jìn)?？辗謴S(chǎng)成立以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的技改項目工作領(lǐng)導小組，明確各成員職責及安全責任；工程部和空分廠(chǎng)狠抓現場(chǎng)安全管理，嚴格入場(chǎng)人員資質(zhì)及機具設備完好性審查，嚴抓直接作業(yè)環(huán)節管控與監督，堅持每天由廠(chǎng)領(lǐng)導早7點(diǎn)到現場(chǎng)進(jìn)行安全交底，分公司各級安全管理人員，通過(guò)現場(chǎng)檢查監督、視頻監控回放等形式形成安全合力，確保安全措施落實(shí)到位。

強化工程質(zhì)量管控，嚴把材料入場(chǎng)、“三檢”等質(zhì)量環(huán)節，采用地面模塊式焊接，整體吊裝的特色方法，在確保焊接質(zhì)量的同時(shí)、減少高空作業(yè)的風(fēng)險。按照項目“無(wú)脂化”施工要求，加強脫脂管理和驗收。加強施工過(guò)程質(zhì)量驗收，確保塔體垂直度控制在0.5mm/m以?xún)?，最大不超過(guò)10mm。

組織員工及項目參建人員搶抓施工“黃金期”，在確保安全和質(zhì)量的前提下，利用一切可行方法，推動(dòng)項目建設再提速，以產(chǎn)出合格產(chǎn)品為節點(diǎn)，倒排工期，全體推動(dòng)土建、施工、試車(chē)等管控節點(diǎn)，分解細化日工作量，做到日跟蹤、日督促，確保按期完成節點(diǎn)目標。

唯拼搏者進(jìn)，唯實(shí)干者勝，唯擔當者贏(yíng)。冷箱封頂后，煤制油分公司將針對后續密閉空間施工特點(diǎn)，形成更加嚴格精準的管理措施，嚴格按照受限空間作業(yè)要求，加強內部管道施工管理，持續加強安全、質(zhì)量管控，落實(shí)防暑等夏季施工要求，爭取項目早日產(chǎn)出合格新產(chǎn)品，不斷為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。